为进一步提升公司甲供物资管理水平，，， ，，，提升银江水电站甲供物资全流程管控效能，，， ，，，4月19日，，， ，，，公司党总支副书记、总司理吴巍屿带队，，， ，，，组织妄想条约部、工程管理部、资金财务部及相关参建单位职员，，， ，，，对水电七局、水电五局及广东源天项目部甲供物资、装备管理情形开展了专项检查。。。。。
本次检查接纳“现场审查+资料核查+职员访谈”相团结的方法，，， ，，，重点围绕物资妄想、供应、验收、仓储管理、领用发放、台账挂号、余料接纳等要害环节睁开，，， ，，，对发明的部分单位妄想申报不规范、交货验收签字不完整、质料堆码有待进一步提高等问题，，， ，，，要求各参建单位立行立改，，， ，，，以问题为导向，，， ，，，迅速制订整改计划，，， ，，，提升管理水平与现场条件。。。。。实地检查竣事后，，， ，，，现场召开了专题交流聚会。。。。。各单位认真人汇报了目今物资库存的状态，，， ，，，详细叙述了现有物资管理制度的执行效果与保存的缺乏。。。。。
吴巍屿强调，，， ，，，各参建单位务必强化责任继续，，， ，，，全力配合公司管理职员及监理单位，，， ，，，严酷规范物资收支库流程，，， ，，，做实做细核销与统计事情，，， ，，，确保物资供应链条稳固、高效运转。。。。。一是精准盘货废旧物资，，， ，，，严控质量。。。。。周全开展客栈盘货，，， ，，，核对数目确保账实一致，，， ，，，按规格种别科学分类存放。。。。。严酷执行抽样磨练与性能试验，，， ，，，包管物资质量清静。。。。。二是深化信息化管理，，， ，，，实现追溯。。。。。强化货物信息、货位妄想及收支库流程管理，，， ，，，构建物资分类归档系统，，， ，，，建设详实档案，，， ，，，确保账、卡、物统一，，， ，，，提升管理细腻化水平。。。。。三是筑牢清静防地，，， ，，，增强应急能力。。。。。完善客栈防火、防盗、防水等清静设施，，， ，，，按期开展消防与应急演练，，， ，，，提高清静防护和突发事务应对水平。。。。。四是优化管理模式，，， ，，，提升供应效能。。。。。以标准化、科学化管理为目的，，， ，，，优化仓储模式，，， ，，，解决库存积压等问题，，， ，，，增强物资供应无邪性与实时性，，， ，，，为物资管理提质增效和项目移交夯实基础。。。。。
蜀ICP备2022021534号
川公网安备51010702003046号